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Un diagnostic peut porter sur des sujets limités, comme par exemple vos conditions de banque, la qualité de votre système informatique de cash management, le choix d'un nouveau progiciel. Il peut également constituer un véritable « check-up » de la gestion du cash de votre société sous tous ses aspects. Le fil directeur reste toujours le même: comment augmenter le niveau de votre trésorerie et en améliorer la gestion? La durée de ce diagnostic peut être de plusieurs jours ou de plusieurs semaines, selon son objet et la taille de votre entreprise. Le produit final du diagnostic est un rapport qui ne se limite pas à la description des "faiblesses" constatées. Il propose des solutions, un plan d’action construit avec vous et chiffre les enjeux et les coûts du changement. Il y a deux types de mises en place : Dans le premier type, Swake met en place les recommandations qui proviennent de son propre diagnostic. Dans ce cas, Swake est maître d'œuvre du projet et s'engage sur la réalisation des enjeux déterminés. Dans le second type, Swake intervient comme « ressource » dans un projet dont vous avez préalablement défini le cahier des charges. Vous conservez donc la maîtrise d'œuvre. Swake fournit dans ce cas les prestations spécifiques requises (par exemple: établissement de procédures d’organisation et de prévisions, mises en place du cash pooling, des procédures de paiement ou d'encaissement, du progiciel de cash management, création d’interfaces...).
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